La Dirección de la Escuela de Tecnologías organiza la conferencia “Balanced Scorecard y Business Intelligence” que será dictada por el Profesor argentino Mario Vogel el día martes 5 de julio de 19H00 a 20H00. El encuentro se desarrollará en la sala 502 de la Sede Colón de la UDLA.
El profesor Vogel tratará aspectos como la construcción de un Tablero de Comando, casos reales de implementación de Balanced Scorecard, Foda Matemático para dar rigor científico a las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, entre otros temas.
La confirmación de la asistencia se la debe hacer con Juan Yépez, Director Escuela de Tecnologías, al correo electrónico: jyepez@udla.edu.ec
ARTÍCULO:
BALANCED SCORECARD: QUE ES Y PARA QUE SE LO UTILIZA¨
Balanced Scorecard es una metodologia que nace en HARVARD (USA) a partir de una investigacion
que realizan el Dr Roberto Kaplan y su socio David Norton y que se materializo en un Paper
publicado en Harvard Business Review
Yo tuve el Honor de estudiar y formarme con el Dr Rober Kaplan y desde entonces ya he implementado
177 Balanced Scorecard en Organizaciones, Publicas, Privadas y 14 Universidades en America Latina
EL BALANCED SCORECARD ES EXPLOSIVO
Si fue una explosion de interes masivo que genero este Paper en los Profesionales de Gestion
en todo el Mundo, porque sus autores revolucionaron el mundo de la gestion de las Organizaciones
al afirmar que
¨..Se necesita balancear en las Organizaciones la informacion financiera con la informacion
no financiera..¨
Puedes leer un articulo: Gerenciar con Indicadores Financieros es un suicidio ingresa a:
http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm
Claro hoy es comun y es aceptado por la gran mayoria de los Profesionales
que este Balanceo es la forma adecuada de gerenciar a traves de Indicadores Financieros y No financieros,
pero en el año 1992 cuando este Paper se publica por primera vez
fue una revolucion y una explosion de interes.
BALANCED SCORECARD: QUE ES?
Es un MODELO DE GESTIÓN que permite gerenciar la implementación de un Plan Estratégico
u Objetivos y trasladarlos a la acción del dia a dia, en una forma balanceada a traves,
como ya hemos dicho de Indicadores tanto financieros como no financieros
VEAMOS UNA ANALOGIA DIDACTICA
Asi como el carro tiene una serie de instrumentos que anticipan el funcionamiento
una Organizacion tambien los tiene
En ambos ( carro u Organizacion) el color rojo anticipa peligro, no conviene avanzar
hasta resolver la situacion
El Balanced Scorecard a traves de una serie de indicadores que asumen los colores
rojo- amarillo – verde, informan en forma VISUAL el estado en que se encuentra la
gestion de una organizacion, a este modelo se le llama Gerenciamiento Visual
El modelo del Balanced Scorecard permite que la Alta Dirección de una Organizacion
se encuentre informada – día a día – y en tiempo real, acerca del avance en el logro de las metas pre fijadas en todas las areas de la
Organizacion (No solo en el area financiero), a partir de este modelo la alta gerencia accede
en forma sistematica a informacion del área de sus Recursos Humanos, de su Procesos, de sus Clientes
Es un modelo balanceado porque logra el balanceo entre indicadores financieros y no financieros,
entre el corto plazo y el largo plazo, entre indicadores de resultados y lde proceso
y un balance entre el entorno y el interior de la Organización
BALANCED SCORECARD, PARA QUE SE LO UTILIZA?
Las Organizaciones lo utilizan como una herramienta estratégica
porque permite a traves de un Mapa Estrategico
definir como la Organizacion alcanzará y hara realidad cada uno de los Objetivos
graficando ese proceso a traves de enlaces causa-efecto
Cada vez resulta mas sencillo poner en marcha este modelo dada la gran cantidad de casos
que se han implementado desde 1992 a la fecha, si tu deseas explorar como hacerlo rapido
sin mayor dificultad accede al …….curso gratis On line que en 5 pasos sencillos te guiara
a crear para tu Organizacion un balanced Scorecard
Prof. Mario Hector Vogel
