El profesional de control de gestión, controlador, está entre los perfiles más valorados
y demandados por las empresas a nivel internacional. Se ha convertido en una figura
vital y determinante en las empresas ya que ayuda a superar y minimizar los impactos
de las crisis económicas evolucionando, desde una función puramente descriptiva y de
auditoría, hacia un rol de promotor del cambio, transformándose en un profesional capaz
de ayudar a la dirección a liderar el cambio y guiar a la empresa a altas cotas de desarrollo
y gestión.

• Postgradistas y profesionales que necesitan adquirir conocimientos sólidos y de
  excelencia en el control de gestión dentro de las organizaciones, promoviendo de
  esta manera su proyección profesional y la mejora de sus empresas.
• Empresarios, gerentes, directores financieros, controladores, responsables
  de planificación, control, presupuestos, reporting, sistemas de información,
  contabilidad, consultores, auditores, interesados en explorar y obtener
  conocimientos de primer nivel en control de gestión.
• Directores generales, directores financieros y todas aquellas personas con
  responsabilidad en el área de administración y finanzas que quieran descubrir a qué
  renuncian como consecuencia de no tener actualizada la función de controlling y en
  obtener pautas para impulsar dicha actualización.

Módulo I:

Nivelación e integración en control de gestión:

• Control de gestión y actividades operativas en las organizaciones.
• Sistemas de información – Data Driven Business (DDB).
• Gestión presupuestaria.
• Gestión y análisis de costos para la toma de decisiones.
• Gestión y análisis económico – financiero de la empresa.

Módulo II:

Estrategia, tecnología & analítica de datos

• Visión estratégica e innovación.
• Cómo crear un departamento de control de gestión.
• Business Intelligence (BI) & Business Analytics (BA).
• Maximizando las competencias directivas y Comunicación de impacto.
• Cuadro de Mando Integral (CMI): claves para una implementación.
• Inteligencia de negocios mediante Power BI & Excel.
• Gestión de riesgos & de proyectos.
• Como crear y articular un departamento de Control de Gestión

Módulo III:

Global & Business Controller

• Controller partner: agente clave en el comité de dirección.
• Controller marketing – comercial.
• Controller digital – transformación digital.
• Controller aprovisionamiento & controller distribución.
• Controller económico – financiero.
• Inteligencia Artificial en los negocios.

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• 80% de asistencia