udla

Dirigido a:

Gerentes de empresas

Duración:

100 horas con acompañamiento del docente (20h c/módulo)

Modalidad:

100% Online en vivo

Horarios:

Horario: Miércoles, Jueves y Viernes de 16:00 a 21:00 y sábado de 08:00 a 13:00

Fecha de Inicio:

26 / May / 2021

Descripción

  • El Diplomado CEO Training – Actualización directiva, ha sido diseñado bajo un enfoque por competencias que te permitirá, no sólo aprender los conceptos, sino integrar herramientas que te permitan hacer frente a diversas problemáticas que se presentan en el ámbito empresarial.

Beneficios:

• CEO Training-Actualización Directiva será impartido por tres docentes extranjeros del Tecnológico de Monterrey y dos docentes locales de Udla con amplia trayectoria y experiencia. El programa tendrá la coordinación de un maestro del TEC DE MONTERREY, quien diseña el diplomado.

Metodología:

Este Diplomado Internacional cuenta con el método que el Tecnológico de Monterrey y la UDLA han desarrollado para sus cursos de educación continua; el cual incluye experiencias de aprendizaje centradas en el alumno. Se caracteriza por una metodología más práctica que teórica, garantizando de esta manera la inmediata aplicabilidad de lo que se imparte en sus puestos
de trabajo. Para lograr este objetivo, los maestros utilizan métodos de caso, exposición de modelos conceptuales, trabajos y/o proyectos dirigidos, ejercicios estructurados, rol playing, etc.

 

ÍNDICE DE CONTENIDOS

  • MÓDULO 1: Liderazgo estratégico y engagement

• Retomando mi visión personal como líder.
• Herramientas emocionales para un líder efectivo.
• Construcción de la visión directiva.
• Diferencia entre gerente y líder.
• Estilos de liderazgo.
• Desarrollo de otros a través del liderazgo, facultamiento.
• Estrategias de empoderamiento efectivo.
• El reconocimiento como factor clave para la generación de engagement.

  • MÓDULO 2:Análisis, solución de problemas y toma de decisiones

• Identificar situaciones, problemas y oportunidades.
• Recopilar información.
• Interpretar la información.
• Metodología para la resolución de problemas.
• Herramientas de uso para la solución de problemas.
• Pensamiento productivo.
• Diagnóstico situacional.
• Factores que bloquean una toma de decisiones efectiva.
• Comprometerse con la acción.
• Involucrar a otros en la toma de decisiones.

  • MÓDULO 3:Gestión del talento

• ¿Qué es el talento?
• ¿Cómo potenciar los resultados de las personas?
• ¿Qué son las competencias, habilidades y desempeño?
• Los objetivos a lograr vs la capacidad de talento.
• Los indicadores para medir el desempeño del talento.
• Acciones para dar seguimiento al desarrollo del talento.
• La persona adecuada en el lugar adecuado.
• El reconocimiento como factor clave para la generación de compromiso.
• Facultamiento y empowerment.

  • MÓDULO 4: Trabajo colaborativo

• Del grupo al equipo de trabajo.
• Paradigmas en los equipos.
• El manejo de la diversidad en los equipos.
• La confianza en los equipos.
• La comunicación afectiva-efectiva.
• Habilidades de trabajo colaborativo.

  • MÓDULO 5: Análisis y razonamiento financiero

• Razonamiento financiero

• Leer los instrumentos financieros y contables.
– Estados financieros básicos.
– Razones financieras.
– Resolución de caso.

• Diagnóstico de salud financiera
– Teoría de Blasingame: Los tres relojes de la empresa (gastos, ventas y liquidez).
– Evaluación de la liquidez de mi organización y estrategias de mejora.
– Evaluación de la rentabilidad de mi organización y estrategias de mejora.

• Eficiencia financiera a través de las unidades económicas
– Costo de adquisición de clientes.
– LifeTime Value.

• Fusión y adquisición
– ¿Cuándo adquirir negocios?
– Valuación de empresa.

INVERSIÓN: $1,990

*Aplican descuentos especiales.

REQUISITOS DE APROBACIÓN:

Mínimo el 80% de asistencia en cada módulo y un promedio final de al menos 80/100.