Educación Continua

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Muchos automóviles durante la pandemia estuvieron estacionados durante meses y eso ocasionó que se quedaran sin batería. ¿Cómo volver a echar a andar la maquinaria? Esa misma situación y esa misma pregunta es útil para la economía y para las empresas que hoy siguen parcialmente paradas por la pandemia.

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¿Cuál es la diferencia entre un vendedor promedio y uno exitoso? Sin duda, la actitud. Esta es la conclusión que el experto colombiano y Docente de Educación Continua de la UDLA, Juan Daniel Estrada, brinda a quien busca trascender en el sector comercial.

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Una estrategia tiene varios elementos que son fundamentales a la hora de definirla. Una de las claves del éxito es entender qué está pasando en el contexto actual y realizar las preguntas adecuadas para encontrar oportunidades. Eduardo Jaramillo, experto en este tema y Docente del Diplomado en Gerencia Estratégica de Negocios y Habilidades Directivas, brinda recomendaciones para que los gerentes definan con certeza sus decisiones.

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Las personas positivas son más flexibles, más creativas, más abiertas, más productivas y, sin duda, las que más aportarán a gestionar las emociones individuales y colectivas en esta nueva realidad.

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La cadena de comida rápida Burger King está revolucionando su servicio de delivery en un lugar del planeta, tan congestionado por el tráfico, como Ciudad de México. En el video se ve cómo usan la georeferenciación y la geoanalítica en tiempo real, para entregar pedidos a sus clientes en sus propios autos, mientras avanzan en la interminable línea de vehículos.

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Un factor fundamental para que un emprendimiento pase a ser un negocio, radica en que existan estrategias dentro del plan de funcionamiento del mismo. Hoy en día, se escuchan varias definiciones de la palabra estrategia; algunas más complejas que otras, pero ¿qué es en realidad una estrategia? En este post, vamos a explicar cómo elaborar un mapa estratégico vinculando los activos intangibles con la creación de procesos; con el objetivo de que te conviertas en un profesional de la estrategia en tu negocio.

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Imaginemos (aunque es una realidad común y latente) que un emprendedor decide iniciar su negocio. El primer mes, gracias a amigos y conocidos, genera buenos resultados. Los siguientes periodos (como es habitual) empiezan a disminuir las ventas, sin embargo, el arriendo, los sueldos y los compromisos con proveedores, empiezan a generar déficits. El emprendedor intenta solventar la brecha con dinero propio y endeudándose con terceros. Al final, la falta de liquidez es insostenible y la empresa tiene que cerrar sus puertas, incluso cuando su propuesta era viable en el largo plazo. ¿Por qué pasa esto? Básicamente, porque no se hacen cálculos e ignoran los indicadores financieros que garantizan la operatividad del proyecto.

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Pensamiento creativo no es creatividad, va más allá y apunta a la habilidad para superar recetas preestablecidas. ¿Cuál es la diferencia?

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En la 4ta revolución industrial, los datos son el nuevo petróleo. ¿Por qué? Básicamente cuando las organizaciones descubren, exploran y tratan información pueden adoptar decisiones estratégicas, resguardar su integridad ante las amenazas del entorno, encontrar ventajas competitivas y proponer modelos disruptivos. Big data no se trata únicamente software, tampoco de manejar Excel y bases de datos; al contrario, conlleva un trabajo de exploración, análisis y predicción con base en patrones, tendencias, comportamientos, reacciones, comentarios e interacciones que subyacen la tecnología.

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Años atrás, las empresas se caracterizaban por la producción en serie y la estandarización; todo era igual, medible, racional… eran tiempos en que los consumidores se ajustaban a la oferta del mercado. Hoy en día, la lógica es totalmente distinta: las organizaciones escuchan, se adaptan y responden a las necesidades de las personas. Este cambio de enfoque conlleva, por un lado, reconocer que no todo es estructurado y secuencial. La emotividad, innovación y creatividad también son parte del ser humano. Por el otro, revela la necesidad de configurar metodologías capaces de articular la lógica y la disrupción al momento de crear nuevos productos.

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Diversificar y ampliar la oferta académica conjunta; diplomados internacionales, colaboración en proyectos de investigación, intercambios y capacitación docente, son algunos de los beneficios que contempla el convenio marco de cooperación suscrito entre la Universidad de Las Américas y el EAE Business School (España). Esta alianza se caracteriza no solo por promover una educación ejecutiva integral centrada en la realidad local y las tendencias mundiales, sino por alentar el diálogo cultural y la complementariedad de metodologías y enfoques.

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“Una familia sólida crea empresas exitosas, pero una empresa exitosa no constituye familias sólidas”. Esa es la premisa que los expertos en Alemania utilizan para explicar cómo emprendimientos desarrollados entre padres, hermanos e hijos, han logrado constituirse en compañías de prestigio que tienen éxito por generaciones.

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En Ecuador, el 90% de las empresas son mayoritariamente familiares; realidad que se replica en el mundo, pues más del 80% de las organizaciones tienen esta característica. De hecho, la dirección de grandes compañías como Walmart o Ford pasa por la descendencia de sus propietarios. Y por la importancia que representan este tipo de negocios en términos de inversión, innovación y generación de empleo surge la necesidad de estudiar qué factores indicen en su sostenibilidad: en su administración y gobierno.

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