Bienvenido a este Micromáster diseñado para aquellos que buscan no solo avanzar, sino sobresalir en sus carreras. Dirigido a ejecutivos que trabajanen jefaturas y gerencias medias con aspiraciones a la gerencia general, nuevos gerentes generales, colaboradores con alto potencial y entusiastas de la formación internacional. Experimenta el aprendizaje en acción con una semana intensiva en la reconocida Universidad EAFIT en Medellín, un módulo presencial en la UDLA y otro 100% virtual. Estas experiencias te brindarán una perspectiva única y global, preparándote para los desafíos cambiantes del mundo empresarial. Este Micromáster no es solo una oportunidad para adquirir conocimientos; es una puerta abierta a un futuro profesional emocionante y lleno de logros. ¡Prepárate para liderar con confianza y visión! ¡Únete a nosotros y eleva tu carrera al siguiente nivel!

• Ejecutivos que trabajan en jefaturas y gerencias medias que aspiran llegar a la gerencia general.
• Nuevos gerentes generales.
• Colaboradores de empresas con alto potencial.
• Profesionales que buscan experiencias de formación internacional.
• Dueños de PYMES que buscan llevar a su empresa al siguiente nivel.

• Sesiones presenciales en campus UDLA y campus EAFIT en Medellín.
• Semana intensiva de 40 horas de formación en Medellín.
• Estadía y alimentación en Medellín.
• Snacks durante la jornada.
• Formación complementaria 100% virtual en la plataforma UDLA.
• Certificado de la experiencia e insignia digital para los participantes.
• Visitas a aliados culturales y empresariales en Medellín para complementar la experiencia.
• Transporte para las salidas de campo.
• Materiales para el desarrollo de la misión.

• Desarrollar herramientas claves para fortalecer las habilidades directivas relevantes y adquirir conocimientos para mejorar la capacidad de liderar equipos de manera efectiva.
• Comprender y aplicar las principales habilidades directivas, desde la comunicación efectiva hasta la toma de decisiones estratégicas.
• Aplicar técnicas de optimización cerebral para mejorar la productividad personal y del equipo, incorporando prácticas que impulsen la innovación y la resolución eficiente de problemas.
• Adquirir claves prácticas para el desarrollo del pensamiento estratégico, facilitando la toma de decisiones informadas y la planificación a largo plazo.
• Definir y comprender el concepto de estrategia empresarial, identificando sus componentes esenciales y su papel en la dirección y el éxito de una organización.
• Analizar el concepto de modelo de negocio, explorando su importancia y cómo influye en la rentabilidad y sostenibilidad de una empresa.
• Comprender el papel de la IA en la 4ta revolución industrial, explorando su contexto y relevancia en la transformación digital de los negocios.
• Explorar conceptos esenciales alrededor de la IA, desde la analítica tradicional hasta la avanzada, identificando sus aplicaciones prácticas en el entorno empresarial.
• Analizar en profundidad la fase de Empatizar en el proceso de Design Thinking, comprendiendo cómo esta etapa es crucial para entender las necesidades y perspectivas de los usuarios.
• Aplicar técnicas de ideación en el contexto de proyectos de emprendimiento, fomentando la generación de ideas innovadoras
y viables.

Módulo I (UDLA):
Habilidades Directivas y Gestión de Equipos:
• Desarrollo de Habilidades
• Liderazgo efectivo
• Construye un equipo de alto rendimiento
• Más allá de la Planificación
• Optimización cerebral para la productividad
• Manejo de Retos y Conflictos
• Administrar mis recursos
• Claves para Desarrollar el Pensamiento Estratégico
Módulo II (EAFIT):
Estrategia empresarial:
• ¿Qué es estrategia?
• Tipos de estrategia: competitiva, corporativa, funcional
• ¿Qué es modelo de negocio?
• ¿Qué es Business Model Navegator? (Universidad de St.
Gallen).
• Business Model Navegator : un caso de empresa constructora
• ¿Qué es el Metaverso?
• Modelos de negocios en el metaverso
• Visita a la empresa Landian ( por confirmar disponibilidad)
Módulo III (EAFIT):
Inteligencia Artificial Aplicada a los Negocios
• La 4ta revolución y su contexto
• La transformación digital en cifras
• La transformación digital como componente nuclear en la
transformación digital de los negocios
• Conceptos esenciales alrededor de la IA
• Analítica tradicional
• Analítica avanzada:
• Componentes nucleares de la IA
• Tecnologías base de soporte a la IA
• Big Data como soporte a la IA en la empresa
• Estrategia para implementar de forma efectiva la IA en los
Procesos de la empresa
• Casos de éxito alrededor de la aplicación de la IA en la empresa
Módulo IV (Virtual):
Design Thinking
• Análisis del proceso de Empatizar
• Definir Insights y como usarlos
• Idear un proyecto de emprendimiento
• Prototipar el Modelo
• Testear el Modelo

• Ruta N
Centro de innovación y negocios de Medellín; su propósito es contribuir al mejoramiento de la calidad de vida
de los habitantes de la ciudad a través de la Ciencia, la Tecnología y la innovación.
• Comfama
Caja de Compensación Familiar de Antioquia; su propósito trabajar por una clase media antioqueña consciente,
productiva, libre y feliz.
• Laboratorio del Café
Investiga, capacita e innova alrededor de la taza de café para fomentar una cultura creciente de cafés
especiales.
• Argos
Conglomerado colombiano con grandes inversiones en el sector de la infraestructura, con negocios en
energía, concesiones viales y aeroportuarias, y cemento.
• Distrito creativo Perpetuo Socorro
Un barrio de bodegas, talleres, con una iglesia y el Hospital General; donde ahora conviven obreros y artistas,
diseñadores y mecánicos, emprendedores y feligreses. Un barrio que, más que recorrerse, se habita.
• Comuna 13 Graffitour
Recorrido histórico, estético y político realizado por artistas callejeros del movimiento Hip Hop de la comuna
13 de Medellín: “A través de graffitis, se dan a conocer las historias que mueven e inspiran la esperanza y la
búsqueda de mejores condiciones de vida para la comunidad, también se cuentas las historias de inequidades
y violencias históricas que aún son presente en la zona”.

• Jhon Velásquez
Profesional en Ingeniería, Master BPM y MBA con Mención en proyectos, con amplia experiencia en la gerencia e implementación de proyectos de transformación productiva empresarial con base tecnológica, usando conocimientos especializados en ingeniería de procesos e ingeniería de software y tecnologías especializadas BPM, lo cual ha contribuido de manera significativa con el mejoramiento de la productividad, la excelencia operacional y la experiencia de usuarios finales y clientes.
• Helen Alvarez García
Msc Ciencias de la Administración de la Universidad EAFIT, Administradora de Negocios y politóloga con énfasis en Gobierno y Políticas Públicas de la misma Universidad. Posee un especial énfasis en el desarrollo de proyectos sociales, investigación cualitativa, docencia y consultoría. Se ha desempeñado como investigadora en proyectos de carácter publico y privado sobre políticas publicas en la ciudad de Medellin e investigación académica.
• Gabriela Vaca
Cuenta con una sólida formación académica, incluyendo el título de Master Trainer de la Association for Talent Development y la certificación como Coach Ejecutiva por INCAE Business School. Además, está capacitada en la metodología Lego® Serious Play®. Posee un MBA de la IUP Universidad Carlos III de Madrid y es Psicóloga Industrial de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador. En cuanto a su experiencia laboral, ha ocupado roles destacados en Cedal – Corporación Ecuatoriana de Aluminio (Corpesa), Grupo Corporativo Kaori, y en Itabsa – Tanasa – Proesa (Philip Morris Internacional). Su trayectoria abarca desde agosto de 2001 hasta septiembre de 2022, demostrando una sólida combinación de habilidades académicas y experiencia práctica.
• Freddy Donoso
Cuenta con una sólida formación académica, obteniendo un título de Bachellor en Administración de Empresas de la Universidad Tecnológica Equinoccial en 2002, seguido de una Maestría en Economía con énfasis en Administración de la misma universidad en 2014. Su experiencia laboral abarca roles clave en Philip Morris Ecuador, PROESA, donde ocupó diversas posiciones gerenciales, incluyendo Gerente de Ventas, Gerente de Unidad de Negocio en distintas regiones y Jefe Nacional de Distribución & Logística. Desde 2019, desempeña el rol de Co Fundador y Gerente General en Kaori Consulting en Quito, demostrando un sólido historial de liderazgo y experiencia tanto en el sector empresarial como en la consultoría.

• 80/100 de calificación.
• 80% de asistencia.